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通过本课程的介绍,可以帮助区域主要运营者建立起框架运营概念,并透过多层次、多层面的行业价值观训练,抽丝剥茧,找到其在区域业务运营管理后面存在的管理规则,为其在区域市场建立品牌服务打下良好的管理基础。

一、管理者对80、90后员工的五大激励
二、建立最重要的信息渠道
三、数据的把控
四、其他具有战略价值的重要资产